保护创意和配方
保密信息的范围事先明确；如有需要，双方在深入交流配方、市场计划或商业数据前签署保密协议。
从一开始需要明确的事项
通过早期做出正确决策来降低项目风险。
营养产品项目通常同时涉及保密性、成本、文档和时间安排。Zenut与合作伙伴早期明确这些因素，以选择更合适的项目实施方案。
控制成本结构
配方、原料、规格、包装和产量与目标价格一并考虑，以使开发方案更符合合作伙伴的商业模式。
准备文件和市场要求
根据产品和目标市场确定测试、标签、产品文件及出口相关要求，而非项目结束时集中处理。
管理项目里程碑
样品开发、包装审批、生产准备和交接连接在同一流程中，便于各方主动协调，减少不必要的返工。
OEM/ODM流程
六个阶段确保技术和商业决策贯穿始终相互连接。
根据项目准备情况，部分工作可并行推进。关键节点须在项目所需信息充分明确后确定。
发现需求并定义方案
明确市场、目标用户、需求、定位、销售渠道、规格及目标价格。
发现需求 → 定义方案评估可行性与开发
评估可行性、原料/配方方向、主要限制及开发方案。
可行性评估 → 产品开发样品、评估与成本结构
开发样品，进行感官评估，收集反馈，完善并明确成本结构。
样品 → 评估 → 成本结构文件与包装
协调文件、标签要求、包装设计、包装规格及相关市场要求。
法规要求与文件 → 包装设计生产与质量控制
规划生产，协调制造合作伙伴的产能，管理质量控制点并完成成品。
生产计划 → 生产 → 质量控制交接与后续开发
交付成品，支持相关的市场发布需求，收集反馈并与合作伙伴共同审查下一批次，改进产品或开发新产品。
交付 → 市场反馈 → 进一步开发合作伙伴成功优先
项目的价值超越单一生产批次。
Zenut专注于合作伙伴产品和品牌的长期发展。这要求将配方、包装、质量、成本和市场决策视为一个整体系统，而非孤立处理。
项目交付模式
Zenut在整个项目过程中发挥积极作用。
Zenut从需求定义、产品开发，到审批里程碑及与战略合作伙伴的生产协调全程参与。生产方案和项目条件根据产品特性和项目范围选择。
项目交付实践
成品背后的实际工作过程。
每张图片代表项目交付链中的一个环节，从方向设定和原料准备到包装、检验及成品交接。
流程视频
更直观地观察项目如何从规划进入实施阶段。
常见问题
OEM/ODM客户在启动项目之前应澄清的问题。
只有在产品开发需求和生产条件充分明确后，才能确认具体项目参数。以下回答说明 Zenut 如何评估这些问题。
最小订购量如何确定？
最小订购量取决于配方、原料、包装规格、制造条件和每个项目的结构。Zenut在获得足够数据评估可行性后确认合适的数量。
项目时间如何确定？
项目时间在开发方案、工作范围、样品审批、包装设计、文件资料及生产条件达成一致后确认。每个项目都有自己的路线图，因此时间需根据实际项目数据确定。
配方归谁所有？
配方所有权、使用权、保密范围及相关条款应根据项目模式并经双方协议明确，方可进入深入开发阶段。
Zenut如何保护机密信息及合作伙伴权益？
关于概念、配方、定位、市场计划及合作伙伴文件的信息被视为需保护的信息。保密范围、客户保护或独家权利（如适用）将根据每个项目达成一致。
质量控制和产品文件在哪个阶段明确？
质量标准、技术规范、检测要求、文件和控制点根据产品、目标市场及项目范围确定。相关文件将在项目适当范围内提供。
开发成本和生产价格如何确定？
开发成本和生产价格需结合配方、原料、规格、包装、产量及市场需求共同评估。只有当主要变量足够明确，才能进行同基准的有意义价格比较。
出口项目还需要准备什么？
要求取决于目标市场和进口合作伙伴的角色。Zenut与合作伙伴共同明确产品、标签、文件、物流及市场支持相关的事项，均在项目范围内进行。
产品稳定后可以扩大产量吗？
应及早考虑原料、包装、生产能力和需求计划的规模扩展。随着需求预测更加明确，后续生产批次的条件将被重新评估，而非默认保持不变。
项目案例
真实的文件资料为合作伙伴提供了明确的项目评估依据。
Nutri Fiber 和 AtaCare Gold 已获得出口用自由销售证书（CFS），并拥有独立实验室出具的成品检测报告。Zenut 提供经过商业信息处理的公开预览版本，供合作伙伴在深入项目讨论前作为初步参考。
项目案例
Nutri Fiber
该产品已获得自由销售证书（CFS），证书中列明 ZENOVA GLOBAL 为出口单位。成品亦已由独立实验室按检测报告所列指标进行检测。
公开预览已处理以保护商业信息。当项目需要更深入评估时，Zenut将根据适当的工作范围讨论相关文件。
项目案例
AtaCare Gold
该产品已获得自由销售证书（CFS），证书中列明 ZENOVA GLOBAL 为出口单位。成品亦已由独立实验室按检测报告所列指标进行检测。
公开预览已处理以保护商业信息。当项目需要更深入评估时，Zenut将根据适当的工作范围讨论相关文件。
按项目阶段分类的文件资料
在项目的正确阶段提供正确的文件资料。
根据信息需求分享：公开资料供初步参考，项目进入详细评估阶段时提供技术文件，具备适当保密机制时提供商业或配方信息。
公开参考
自由销售证书预览、部分成品检测报告页面及产品图片，为合作伙伴提供初步参考依据。
项目评估
随着项目深入评估，制造厂的完整检测文件、相关食品安全体系文件及必要的技术资料可在约定范围内共享。
保密信息
配方详情、详细成分信息、成本结构、供应商/制造关系及商业条款在项目需要时，依据适当的保密协议进行共享。
开始项目
分享您目前所拥有的内容。
即使开发方案尚未完善，Zenut仍可从目标市场、产品类别和核心需求入手，确定需要进一步澄清的问题。