Chia tiến độ thành các luồng công việc song song
nghiên cứu và phát triển, bao bì, hồ sơ, sản xuất, tiếp thị và phân phối không nhất thiết chạy nối tiếp. Khi có điểm phụ thuộc rõ, nhiều việc có thể được triển khai song song để tiết kiệm thời gian.
Xác định mốc khóa thay đổi cho những phần quan trọng
Cần có thời điểm ngừng thay đổi công thức, thiết kế bao bì và quy cách trước sản xuất. Nếu thay đổi sau mốc này, ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí phải được đánh giá lại.
Chuẩn bị tài liệu bán hàng trước khi hàng về kho
Hình ảnh, mô tả, câu hỏi thường gặp, hướng dẫn sử dụng, bảng giá và tài liệu cho đội ngũ bán hàng nên hoàn thành trước hoặc song song với sản xuất.
Đặt thời gian dự phòng cho những phần khó kiểm soát
Bao bì in, vận chuyển, thủ tục và các vòng duyệt có thể phát sinh. Một tiến độ không có thời gian dự phòng thường đẹp trên giấy nhưng dễ vỡ khi gặp thay đổi nhỏ.
Lập kế hoạch ngược từ ngày bán giúp doanh nghiệp nhìn sản xuất như một phần của quá trình đưa sản phẩm ra thị trường, thay vì coi ngày hàng xuất xưởng là điểm kết thúc dự án.